Im Frühjahr 2011 sass Katharina Wenger in einem Café an der Freien Strasse in Basel und schrieb auf eine Serviette, was sie nach 14 Jahren in der Pharma-Geschäftsleitung am meisten vermisst hatte: jemanden, der ihr ehrlich sagt, wo sie falsch liegt. Nicht ein Berater mit 200-seitiger Analyse, sondern ein Gegenüber mit eigener Führungserfahrung, das zuhört, fragt und konkrete Alternativen vorschlägt.
Aus dieser Serviette wurde Premier Leadership Guidance. Die ersten Kunden waren zwei Basler Industrieunternehmen, die Katharina aus ihrer früheren Tätigkeit kannte. Beide hatten dasselbe Problem: eine Geschäftsleitung, die sich nicht auf gemeinsame Prioritäten einigen konnte. Die Workshops, die daraus entstanden, dauerten jeweils zwei Tage. Am Ende jedes Workshops lag ein Plan vor, den alle Beteiligten unterschrieben hatten.
Heute arbeiten fünf Beraterinnen und Berater bei uns. Die Serviette hängt gerahmt im Büro an der Schulstrasse.
Unsere Arbeit folgt keinem Modewort, sondern vier Grundsätzen, die wir bei jedem Mandat anwenden:
Viele Führungsprobleme sind nicht komplex, sie sind unklar. Wer ist wofür verantwortlich? Welche Entscheide darf ein Teamleiter allein treffen? Wir helfen, diese Fragen in ein bis zwei Sätzen zu beantworten, schriftlich, für alle sichtbar.
Zu Beginn jedes Mandats definieren wir gemeinsam mit dem Kunden zwei bis vier messbare Ziele. Das können Durchlaufzeiten für Entscheide sein, Mitarbeiterfluktuation oder die Anzahl eskalierter Konflikte pro Quartal. Nach drei Monaten vergleichen wir.
Jeder unserer Berater hat mindestens acht Jahre in einer operativen Führungsrolle gearbeitet. Wir geben keine Ratschläge, die wir nicht selbst erprobt haben. Wenn wir etwas nicht wissen, sagen wir das.
Was in einem Coaching-Gespräch gesagt wird, bleibt dort. Wir berichten dem Auftraggeber über Fortschritte, nie über Inhalte. Diese Grenze ist nicht verhandelbar.
Fünf Personen, fünf verschiedene Branchenhintergründe. Was uns verbindet: Wir haben alle selbst Teams geführt und wissen, wie es sich anfühlt, wenn eine Reorganisation schiefgeht oder ein Verwaltungsrat Druck macht.
Gründerin, Geschäftsführerin
14 Jahre Geschäftsleitungserfahrung in der Pharmabranche. Katharina leitet Strategie-Workshops und coacht CEOs und Verwaltungsräte. Sie hat an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaft studiert und einen MAS in Organisationsentwicklung abgeschlossen.
Senior Berater
Vor seiner Zeit bei uns leitete Daniel den Bereich Operations bei einem Schweizer Logistikunternehmen mit 900 Mitarbeitenden. Seine Schwerpunkte: Führung in schnell wachsenden Organisationen und die Integration von Teams nach Übernahmen. Er arbeitet auf Deutsch und Französisch.
Beraterin, Coach
Sara hat acht Jahre als Abteilungsleiterin in einem Universitätsspital gearbeitet, zuletzt mit Verantwortung für 120 Personen. Sie bringt Erfahrung mit Führung im Gesundheitswesen mit, wo Entscheide unter Zeitdruck fallen und Fehler unmittelbare Folgen haben. Zertifizierte systemische Coachin (ICF PCC).
Seit 2011 haben wir 183 Mandate abgeschlossen. 74 davon waren Einzelcoachings, 62 Strategieworkshops und 47 Team-Entwicklungsprogramme. Unsere Kunden kommen aus der Deutschschweiz, vereinzelt auch aus Süddeutschland und dem Elsass.
Einige Eckdaten, die unsere Arbeit beschreiben:
Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne ausdrückliche Genehmigung. In einem persönlichen Gespräch nennen wir Ihnen gerne Referenzen aus Ihrer Branche.
Sie finden uns an der 596 Schulstrasse, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland. Rufen Sie uns an unter +41 61 725 64 95 oder schreiben Sie an [email protected]. Ein Erstgespräch dauert 30 Minuten und kostet nichts.